北京吊裝公司的主業(yè)就是吊裝，包括工程吊裝、搬家吊裝、設備吊裝等等，但是吊裝業(yè)務的發(fā)展面臨越來越多的瓶頸，如競爭過于激烈、參與企業(yè)數(shù)量過多、壓價競爭行為較為普遍、吊裝安全監(jiān)察愈加嚴格等等。所以，很多北京吊裝公司開始在開展吊裝主業(yè)之余，也開始涉足和嘗試新的業(yè)務。比如運輸物流、設備安裝、設備采購、設備調試、交通救援等等，總之五花八門。雖然吊裝公司開展的新業(yè)務種類繁多，但是我們還是能夠透視到新業(yè)務開展的一些思路，也就是北京起重吊裝公司開展新業(yè)務的路徑。

以吊裝裝備為核心進行的新業(yè)務開展。吊裝公司裝備主要是運輸車輛、起重機以及專用裝備。比如運輸車輛，既可以運輸設備，也可以運輸散伙或者物料，所以一些吊裝企業(yè)當?shù)跹b業(yè)務訂單較少的時候，就會變身為物流公司。再比如說隨車吊，既可以吊裝設備，也可以拖行車輛，所以有些吊裝公司就開展了道路救援業(yè)務。這些都屬于以裝備為核心拓展的新業(yè)務。

以人力資源為核心開展的新業(yè)務。吊裝公司的人員包括搬運工、設備管理人員、駕駛員等等。以北京吊裝公司來說，主要是從事設備的吊裝，這樣就需要一批對于設備較為熟悉的技術人員，在對這些技術人員培養(yǎng)的基礎上，他們對于設備更加熟悉和了解。所以，以設備管理人員為基礎，北京吊裝公司開展了設備的拆卸、保養(yǎng)和調試業(yè)務。

以客戶資源為核心進行的新業(yè)務開拓。吊裝公司的客戶有企業(yè)，也有部分事業(yè)單位，看客戶有什么需求，然后開展相應的業(yè)務。比如說，某一吊裝公司為某園林部門吊裝了一次中央空調，然后發(fā)現(xiàn)該部門經(jīng)常需要搬運樹木，隨后該公司就介入了城市景觀吊裝。這就是以客戶資源為基礎拓展新業(yè)務的典型案例。

  根據(jù)北京起重吊裝公司的觀察，以上是三種路徑是目前吊裝公司開展新業(yè)務的三種主要思路。